选择冲刺长度：团队常做对什么，又常做错什么
《Scrum 指南》在冲刺长度这个问题上刻意着墨甚少。它指出：冲刺是一个为期一个月或更短的固定时长事件；上一个冲刺结束后，新的冲刺立即开始；保持一致的时长有助于可预测性。其余的一切——一周、两周、三周还是四周——都由团队自行决定。正是在这份自由里，团队要么找到自己的节奏，要么悄悄地伤害自己。
2021年初，团队分散在各自的家庭办公室里，冲刺成了人们仅有的几种可靠节奏之一。把它的长度选好，比往常更要紧。
好的冲刺长度决策是什么样
让长度匹配你假设变化的速度。 如果你的市场、干系人或技术变化很快，较短的冲刺能给你更频繁的检视点。稳定、被充分理解的工作则容得下更长的冲刺。
保持足够短以限制风险。 一个冲刺是对一个目标下的注。冲刺越长，在下一次适应机会到来之前你押下的赌注就越大。一到两周之所以常见，正是因为它把这种敞口封了顶。
让长度保持稳定。 一致的冲刺让速率有意义，也让计划更从容。不停地变更时长，会摧毁让预测成为可能的可比性。
确保能容纳一个有用的增量。 冲刺必须足够长，以产出一个“完成”且有价值的增量，而不被迫在质量上偷工减料。
糟糕的冲刺长度决策是什么样
因为觉得做计划很烦就选了四周，结果晚了三周才发现问题。
每当优先级动摇就在一周和三周之间反复横跳，导致没有两个冲刺可以相互比较。
在确实无法在一周内完成的工作上跑一周冲刺，于是团队每次都把未完成的事项往后顺延。
为了迁就汇报日历来选长度，而不是依据团队检视与适应的能力。
把冲刺当作一个要塞满的固定截止日期，而非容纳可持续、已完成工作的容器。
如何决定与调整
拿不准时，先从两周起步——它短到能限制风险，又长到能交付真正有价值的东西。跑上几个冲刺，再用回顾会议自问：这个节奏是否服务于团队？你学得够快吗，还是为了塞进那个“盒子”而不停地拆分工作？要有意识地调整，而非应激式地反应；调整之后，让新的长度稳定足够长的时间，以便评判它。
冲刺长度不是一道冷知识题。它是反馈频率与计划、评审开销之间一项审慎的权衡——请有意识地去选择。
如果你团队的节奏是在和工作较劲、而非支撑工作，XNM 的项目集与项目交付咨询服务可以帮你调校团队的计划与交付方式。