Les pratiques d'ingénierie qui rendent Scrum durable

Scrum sans pratiques d'ingénierie solides est un véhicule sans moteur. Les équipes qui adoptent les cérémonies sans les disciplines d'ingénierie connaissent généralement un boost initial grâce à une meilleure coordination, suivi d'un déclin graduel au fur et à mesure que la dette technique s'accumule. Six pratiques d'ingénierie soutiennent la vitesse de livraison dans le temps : le développement piloté par les tests (TDD), l'intégration continue (CI), la livraison continue (CD), la programmation en binôme ou en groupe, la revue de code et les disciplines du code propre, et le refactoring comme activité normale.

Le rôle du Scrum Master dans la qualité d'ingénierie

Le Scrum Master n'écrit pas de code, mais il a une responsabilité claire concernant les conditions permettant à l'équipe de faire son meilleur travail. Lorsque la dette technique ralentit l'équipe, le Scrum Master doit la rendre visible lors des rétrospectives et défendre auprès du Product Owner l'espace nécessaire pour y remédier. La qualité d'ingénierie n'est pas la responsabilité du Scrum Master à livrer, mais elle relève de sa responsabilité à protéger.

Si vos équipes Scrum connaissent une vélocité déclinante ou une instabilité de sprint due à des lacunes dans les pratiques d'ingénierie, le conseil en exécution de programmes et de projets de XNM travaille avec les équipes de développement pour construire les fondements d'ingénierie qui rendent Scrum durable dans le temps.