La gestion de la valeur acquise : guide pour débutants
La gestion de la valeur acquise (GVA) est une méthodologie de contrôle de projet qui intègre la portée, le calendrier et les coûts en un tableau de bord de performance cohérent. Développée initialement par le Département de la défense américain dans les années 1960, elle est aujourd'hui exigée sur de nombreux projets d'immobilisations gouvernementaux.
Les trois mesures de base
Valeur planifiée (VP). La valeur budgétée du travail qui aurait dû être accompli à ce jour.
Valeur acquise (VA). La valeur budgétée du travail effectivement réalisé à ce jour.
Coût réel (CR). Le coût total engagé pour le travail accompli.
Les deux indices de performance
Indice de performance des délais (IPD). IPD = VA ÷ VP. Un indice inférieur à 1,0 signifie un retard sur le calendrier.
Indice de performance des coûts (IPC). IPC = VA ÷ CR. Un indice inférieur à 1,0 signifie un dépassement de budget.
Pertinence pour les projets du secteur public
Les projets d'immobilisations gouvernementaux font l'objet d'un contrôle accru. La GVA fournit les données de performance objectives et vérifiables dont ont besoin les commanditaires de projets, les conseils du Trésor et les organismes de surveillance pour prendre des décisions éclairées.
Limites pratiques
La GVA requiert une structure de répartition du travail (SRT) bien définie et un plan de référence crédible. Sans ces fondations, les indicateurs ne sont pas fiables. Elle génère également une charge de données importante sur les grands programmes.
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