一个冲刺应该多长？选择冲刺长度的简明指南
一个新的 Scrum 团队最早做出的决定之一，也是最不易察觉却影响深远的决定之一：一个冲刺应该多长？《Scrum 指南》在这一点上刻意留有余地。它指出，冲刺是一个为期一个月或更短的固定长度事件，更短的冲刺会带来更多的学习循环，并把风险限制在更小的成本与投入窗口内。除此之外，选择权在你手中。刚起步时，这份自由感觉像个陷阱，因此理解你实际在权衡什么很有帮助。
可以把冲刺看作交付的心跳。其余一切——规划、每日站会、评审和回顾——都随它的节拍跳动。心跳更短，意味着你更频繁地检视与调整；心跳更长，则在你停下来核对方向之前，给你更多不被打断的构建空间。两者本身都谈不上更优越；合适的长度，是那种既能足够快地暴露问题以便修复，又不会让团队被会议开销拖垮的长度。
冲刺长度真正控制的是什么
当团队争论一周还是两周时，他们真正争论的是日历之下的四件事。
反馈频率。 较短的冲刺能更早、更频繁地把可工作的增量摆在干系人面前。如果你的需求模糊或多变，这种频繁反馈极有价值。
风险敞口。 《Scrum 指南》把冲刺视为你在核对是否仍在构建正确之物之前，愿意投入的最大限度。两周的冲刺把你走错方向的风险封顶在两周。
仪式开销。 规划、评审和回顾在每个冲刺都会重复。采用一周的节奏，这些事件会占去一周中更大的比例，对于工作天然无法切得那么小的团队，可能令人沮丧。
可预测性。 更短、更频繁的冲刺能更早提供更多数据点，因此稳定的速率和可用的预测会更快显现。
一种务实的选择方法
对于大多数刚接触 Scrum 的团队来说，两周是一个合理的起点。它足够短，能促成定期检视；又足够长，能交付有意义的成果；还能从容容纳法定节假日和偶尔的病假。把它当作一个待验证的假设，而非永久承诺，并在跑完几个冲刺后，在回顾中重新审视它。
当需求不断变化、领域对团队而言是全新的，或干系人需要频繁看到进展以保持信心时，选择更短的冲刺（一周）。
只有当工作在每个周期都有真实的准备成本、依赖关系推进缓慢，且频繁的仪式带来的摩擦多于价值时，才选择更长的冲刺（三到四周）。
保持长度恒定。抵制为完成计划外工作而拉长冲刺的冲动；那会悄悄抹掉让 Scrum 奏效的节奏。
疫情后的恢复期让许多团队有了偏好更短周期的新理由。面对混合办公和完全远程的团队、不断变动的优先级，以及仍在计划中泛起涟漪的供应中断，更紧凑的反馈循环更容易在错误假设变得代价高昂之前将其发现。如果你的环境多变，就偏向更短。稳定才让你有资格采用稍长的节奏。
无论你如何选择，都要坚持足够长的时间以便从中学习。固定节奏的意义在于一致性，而在回顾中检视它的意义在于诚实地调整。选定一个长度，跑上几个冲刺，观察数据和团队的精力状态，然后审慎地、而非被动地做出改变。
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