Gestion de programme : diriger des groupes de projets liés

La caractéristique déterminante d'un programme est que ses projets sont liés de manières créant des interdépendances — livrables partagés, ressources partagées, contraintes de séquencement, ou un résultat commercial commun qui ne peut être atteint que si tous les projets composants réussissent. La gestion de programme ajoute de la valeur lorsque les projets sont interdépendants — quand l'ordre dans lequel ils livrent, les ressources qu'ils partagent, ou le résultat commercial qu'ils produisent collectivement ne peut pas être géré efficacement en les traitant comme des projets indépendants. Les artefacts clés sont la charte de programme, la feuille de route du programme, le registre des avantages et le registre des risques du programme.

Quand établir une structure de programme

Les contextes les plus courants où une structure de programme est justifiée : les initiatives de transformation à grande échelle, où plusieurs flux de travail doivent se combiner pour produire un changement organisationnel qu'aucun projet individuel ne peut livrer; les lancements de produits ou services impliquant des flux technologiques, opérationnels, commerciaux et réglementaires qui doivent se séquencer correctement; et les programmes de changement réglementaire où plusieurs unités d'affaires doivent chacune implémenter des changements contre une date butoir de conformité commune.

Si votre organisation établit une structure de programme — en concevant la gouvernance, en construisant le PMO, ou en remettant sur les rails une initiative de transformation — la pratique de livraison de programmes et projets de XNM travaille avec des organisations pour concevoir et diriger des structures de programme qui livrent les résultats d'affaires pour lesquels elles ont été établies.