混合瀑布和敏捷（混合交付）：实用操作指南

混合项目交付是一种结合了传统计划驱动（瀑布）项目管理和敏捷交付实践元素的方法。混合方法在项目某些方面被充分理解并受益于详细前期规划，而其他方面不确定性较高并受益于迭代交付和频繁反馈的环境中很常见。2022年，混合交付是许多公共部门和资本项目组织的实际现实。以下是使混合交付有效运作的实用指南。

第一步：区分你知道的和你需要学习的

混合交付设计的起点是区分项目中被充分理解的部分（传统规划适合的地方）和不确定的部分（迭代交付适合的地方）。资本基础设施项目可能有充分理解的监管要求和固定的物理设计标准——这些元素可以按常规规划。但技术集成或利益相关者参与方法可能需要迭代开发和频繁的路线修正——这些元素受益于敏捷实践。

第二步：设计治理桥接

混合交付中最常见的失败点是治理桥接——敏捷团队产出必须集成到瀑布治理结构中的点。每两周交付工作增量的Scrum团队产生的可交付成果无法整齐地映射到瀑布项目计划或月度赚得值报告上。设计桥接意味着决定：Sprint产出如何以瀑布治理术语报告？变更控制委员会如何处理Backlog变更？混合项目的敏捷组件的阶段门控评审是什么样子？

第三步：管理工作流之间的接口

• 明确定义敏捷和瀑布工作流之间的集成点。必须同时交付的敏捷技术工作流和瀑布基础设施工作流需要明确的集成里程碑——敏捷团队当前状态必须与基础设施工作流期望兼容的点。

• 使用项目群级计划协调瀑布和敏捷工作流。项目群计划显示工作流之间的主要里程碑和依赖关系。在每个敏捷工作流中，Sprint Backlog驱动日常工作。但Sprint必须在了解项目群计划中集成里程碑的情况下规划。

• 避免让瀑布工作流为敏捷工作流设定节奏。在混合项目中，通常有压力将敏捷工作流同步到瀑布进度——使敏捷团队的产出节奏与瀑布报告期匹配。抵制这一点：敏捷工作流应保持自己的节奏，瀑布治理应该适应它。

XNM为公共部门及资本项目客户提供项目管理顾问服务，包括混合交付设计和治理。欢迎联系XNM项目群与项目交付咨询团队，探讨贵项目的混合交付设计。