Approvisionnement durable : passer de la conformité à la création de valeur

Il y a dix ans, l’approvisionnement durable se résumait à remplir un questionnaire fournisseur. Aujourd’hui, les organisations qui ont dépassé la conformité découvrent une réelle valeur : réduction des coûts, diminution des risques d’approvisionnement et différenciation sur les marchés où les critères ESG importent.

Les dimensions ESG en approvisionnement

Les émissions de portée 3 représentent généralement 70 à 90 % de l’empreinte carbone d’une entreprise — l’approvisionnement est le levier principal pour les réduire. Les considérations sociales incluent les normes du travail, le salaire vital et la diversité des fournisseurs. La gouvernance couvre les codes de conduite et la gestion rigoureuse des contrats.

Intégrer la durabilité sans alourdir les processus

La clé est d’intégrer les critères de durabilité dans la stratégie de catégorie dès le départ, plutôt que de les ajouter comme une liste de vérification supplémentaire. Cela signifie définir le coût total de possession en incluant les risques environnementaux et sociaux.

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